作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（也可以叫小團(tuán)隊(duì)內(nèi)）的產(chǎn)品經(jīng)理，我們?nèi)绾卧诋a(chǎn)品第一階段就打下堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品地基呢？正如前面提到的明確而完整的需求、清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程。那么，如何才能做到這樣呢？

首先，作為產(chǎn)品經(jīng)理，你對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)擁有唯一的決策權(quán)（小團(tuán)隊(duì)或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是沒有產(chǎn)品總監(jiān)的），你需要對產(chǎn)品的每一個(gè)功能需求都了如指掌、每一個(gè)功能后期如何擴(kuò)張、每一個(gè)功能如何規(guī)劃都要做到精心細(xì)致，也需要用有力的說服來拒絕那些來自老板的不合理的空降需求（所以我們在需要懂得拒絕），盡快明確并確定產(chǎn)品需求。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，你在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的節(jié)奏就是永遠(yuǎn)要走在團(tuán)隊(duì)的前面。明確而完整的需求、清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程、良好的用戶體驗(yàn)、優(yōu)雅漂亮的視覺效果都是你需要考慮的問題。因?yàn)闀r(shí)間不等人、市場不等人，我們在跑步前進(jìn)的時(shí)候，最不希望看到就是不停變更需求、修改業(yè)務(wù)邏輯。因?yàn)?，這樣會嚴(yán)重拖累研發(fā)進(jìn)度和產(chǎn)品上線節(jié)奏。

創(chuàng)始人的執(zhí)行力，其重要性強(qiáng)調(diào)再多都不為過。雖然有人說“方向比努力重要”，但我更認(rèn)同這句話“idea is cheap”。任何好點(diǎn)子，如果只有一個(gè)人想到了，往往也不一定是一個(gè)好點(diǎn)子。大多數(shù)人不是想不到一個(gè)好點(diǎn)子，而是缺乏把好點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為一個(gè)超越競爭對手產(chǎn)品的執(zhí)行力。優(yōu)秀的執(zhí)行力必然體現(xiàn)在細(xì)節(jié)之中，從打單、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷、員工培訓(xùn)、到衛(wèi)生間的整潔程度，各個(gè)方面都能體現(xiàn)出一個(gè)公司的執(zhí)行能力。雖然不同背景的創(chuàng)始人對執(zhí)行力在不同領(lǐng)域的側(cè)重點(diǎn)可能有所不同，但其重要性毋庸置疑。

創(chuàng)始人必須有自己的長板，直白一點(diǎn)，你有什么地方比大多數(shù)人牛逼。這種長板，可以體現(xiàn)在技術(shù)、營銷能力、執(zhí)行力、對機(jī)會的洞察力等多個(gè)方面。沒有長板，一個(gè)公司很難實(shí)現(xiàn)0-1的突破，即便突破了，也容易隨波逐流，不死不活。沒有把長板培養(yǎng)出來之前，不要創(chuàng)業(yè)。這之中，可能最為重要但又是不容易甄別的是持續(xù)的、自我驅(qū)動的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力。很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，因?yàn)槌跏技僭O(shè)條件發(fā)生變化，創(chuàng)始人需要不斷調(diào)整其商業(yè)模式來尋找合適的突破口。這種學(xué)習(xí)能力，一開始體現(xiàn)在商業(yè)的洞察力，之后就是不斷吸收新的內(nèi)容和不斷的實(shí)踐試錯的能力。尤其是內(nèi)外部環(huán)境都存在很大壓力的情況下，這種能力顯得尤為重要。一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)更容易走得長久。

如果要成就一個(gè)很大的事業(yè)，并且不是曇花一現(xiàn)，那么一個(gè)人不行，幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人合在一起，要能夠覆蓋創(chuàng)始人所應(yīng)該擁有的理想特質(zhì)。在這其中，我最關(guān)注三個(gè)特質(zhì)—學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行力、激情和感染力。首先定義一下：創(chuàng)始人是指能實(shí)現(xiàn)一個(gè)公司從0-1和1-100突破的那幾個(gè)員工，一般來說，這個(gè)人數(shù)不會超過3-4人，他們都應(yīng)該是股東，而且他們應(yīng)該是這個(gè)公司最早的10來個(gè)員工之一。